VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM – GIÁ TRỊ CỐT LÕI TẠO NÊN SỰ BỀN VỮNG- bài 17

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM – GIÁ TRỊ CỐT LÕI TẠO NÊN SỰ BỀN VỮNG

Trần Thế Kiên - Lớp B02- bài 17

Mở ĐẦU

Trong thời đại hội nhập và cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh bằng sản phẩm, công nghệ hay vốn đầu tư mà còn cạnh tranh bằng văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa chính là “linh hồn” của doanh nghiệp, là yếu tố quyết định sự tồn tại của trường và sức mạnh nội tại của một tổ chức.

Nhiều người từng cho rằng doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu phát triển dựa trên quan hệ, kinh nghiệm hoặc lợi thế thị trường nên chưa chú ý văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế hiện nay đã thấy rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang xây dựng bản sắc văn hóa riêng, tạo nên những giá trị bền vững, góp phần khẳng định thương hiệu Việt Nam trên thị trường trong nước và quốc tế.

1. DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ĐÃ CÓ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CHƯA?

Câu trả lời là: ĐÃ CÓ , nhưng chưa có trình độ phát triển đều.

Hiện nay, văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam tồn tại ở nhiều cấp độ khác nhau:

• Có doanh nghiệp xây dựng hệ thống văn hóa bài bản, chuyên nghiệp và mang tầm quốc tế.
• Có doanh nghiệp mới chỉ hình thành văn hóa theo phong cách lãnh đạo người sáng lập.
• Một số doanh nghiệp vẫn vận hành theo thời hạn tư duy ngắn, chưa được xem văn hóa là tài sản chiến lược.

Tuy nhiên, nhìn tổng thể, doanh nghiệp Việt Nam đang chuyển mạnh mạnh mẽ từ mô hình “quản trị bằng mệnh lệnh” sang “quản trị bằng giá trị và niềm tin”.

2. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM LÀ LOẠI HÌNH VĂN HÓA GÌ?

Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam mang nhiều đặc điểm riêng, chịu ảnh hưởng sâu sắc bởi văn hóa dân tộc, tinh thần cộng đồng và truyền thống Á Đông.

a ) Văn hóa gia đình – gắn kết và nhân văn

Đây là loại hình phổ biến nhất ở các doanh nghiệp Việt Nam.

Nhiều doanh nghiệp xem nhân viên như người, đề cao:

• Sự đoàn kết
• Tình nghĩa
• Sự chia sẻ
• Lòng trung thành

Người lãnh đạo thường đóng vai trò trò chơi “anh cả”, “người dẫn đường” hơn là chỉ huy đơn thuần.

Ưu:

• Tạo bó hoa dài
• Nhân sự có tinh thần trách nhiệm
• Xây dựng môi trường nhân văn

Họ:

• họ cảm tính
• Khó minh bạch dù quản trị viên chưa chuyên nghiệp

b) Văn hóa khởi nghiệp – linh hoạt và đổi mới

Các doanh nghiệp trẻ hiện nay đang xây dựng văn hóa:

• tạo ra
• Dám nghĩ dám làm
• Lo lắng thất bại
• Tốc độ và thích nghi nhanh

Đây là văn hóa hóa rất phù hợp với nền kinh tế số và đổi mới sáng tạo.

c) Văn hóa kỷ luật và hiệu quả

Một số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam đang xây dựng văn bản hóa theo hướng:

• chuyên nghiệp
• Chuẩn lập quy trình
• Bảo trị bằng KPI
• Đề cao hiệu năng

Loại hình này giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực cạnh tranh toàn cầu.

d ) Văn hóa cộng đồng

Nhiều doanh nghiệp Việt đang chuyển từ tư duy “kinh doanh lợi nhuận” sang:

• Kinh doanh có
• Kinh doanh bên ngoài xã hội
• Phát triển bền bỉ

Các hoạt động:

• Hỗ trợ cộng đồng
• Bảo vệ môi trường
• Chăm lo người lao động
• Đồng hành cùng một địa phương

đang trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp hiện đại.

3. GIÁ TRỊ, NIỀM TIN VÀ NGUYÊN TẮC TẠO NÊN SỰ BỀN VỮNG CỦA DOANH NGHIỆP

Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững không thể chỉ thu lợi từ khoản tiền. Điều kiện kinh doanh tồn tại lâu dài chính là hệ thống cốt lõi giá trị.

a) Giá trị cốt lõi

Giá trị cốt lõi là những điều doanh nghiệp luôn bảo vệ và theo đuổi.

Ví dụ:

• Trung thực
• Uy tín
• 10
• Trách nhiệm
• Đổi mới sáng tạo
• Tôn trọng con người

Cốt lõi giá trị không cần phải xuất cảnh treo tường mà phải được thực hiện qua ngày hoạt động liên tục:

• Cách phục vụ khách hàng
• Cách xử lý của nhân viên
• Cách thực hiện cam kết
• Cách giải quyết khó khăn

Doanh nghiệp chỉ thực sự mạnh mẽ khi “nói được và làm được”.

b) thiếc

Niềm tin là tài sản vô hình lớn nhất của doanh nghiệp.

Niềm tin được xây dựng từ:

• tín dụng với khách hàng
• sự minh bạch
• Chất lượng ổn định
• Tinh thần trách nhiệm

Một doanh nghiệp có thể mất nhiều năm để tạo niềm tin nhưng chỉ cần một lần lừa dối để đánh mất tất cả.

Trong thời đại cách mạng xã hội và truyền thông số, niềm tin càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

c) Nguyên tắc và trị

Doanh nghiệp kiên cố luôn có nguyên tắc rõ ràng:

• Làm đúng pháp luật
• Minh bạch tài chính
• Công việc với nhân viên
• Tôn trọng khách hàng
• Không đổi đạo đức thu lợi nhuận

Nguyên tắc chính là “hàng rào” giúp doanh nghiệp không đi hướng khi áp lực thị trường.

4. DOANH NGHIỆP THỰC TẾ HIỆN CÁC GIÁ TRỊ BỀN VỮNG NHƯ THẾ NÀO?

a) Lãnh đạo phải là trung tâm văn hóa

Văn hóa doanh nghiệp bắt đầu từ người đứng đầu.

Nếu lãnh đạo:

• Trung thực
• Nhân tài
• Có tư
• Tôn trọng nhân viên

thì tổ chức sẽ hình thành văn hóa tích cực.

Ngược lại, nếu lãnh đạo đạo nói một đằng làm một nỏo thì mọi khẩu hiệu văn hóa đều trở nên vô nghĩa.

b) Xây dựng quy trình và rõ ràng chuẩn mực

Văn hóa phải được cụ thể hóa thành:

• nội quy
• Quy trình
• Tiêu chuẩn làm việc
• Quy tắc mở xử lý

Khi mọi người cùng hòa thủ một hệ thống giá trị chung, doanh nghiệp sẽ vận hành ổn định và chuyên nghiệp hơn.

c) Đào tạo con người

Doanh nghiệp kiên trì Luôn đầu tư cho con người:

• công ty tạo năng lượng
• Đào tạo để duy trì
• Đào tạo đạo đức nghề nghiệp

Con người chính là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.

d) Núi lợi ích doanh nghiệp với xã hội

Một doanh nghiệp phát triển lâu dài phải tạo ra giá trị cho cộng đồng:

• Tạo việc làm
• Đóng góp ngân hàng
• Hỗ trợ sinh viên
• Bảo vệ môi trường
• Đồng hành cùng một địa phương

Khi doanh nghiệp phát triển cùng xã hội, doanh nghiệp sẽ nhận lại sự yêu thích và hỗ trợ vững chắc.

5. THỰC TRẠNG VÀ THÁCH THỨC HIỆN NAY

Bên bờ những tín hiệu tích cực, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn tồn tại:

• Văn hình thức
• Thiếu minh bạch
• Chạy theo hạn mức rút ngắn
• trị cảm tính
• No coi lao động quan trọng

Đây là rào cản khiến nhiều doanh nghiệp phát triển nhanh nhưng khó phát triển bền vững.

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam cần chuyển từ:

• “Làm ăn” sang “quản trị”
• “Kinh doanh ngắn hạn” sang “xây dựng thương hiệu dài hạn”
• “Lợi nhuận trước mắt” sang “giá trị bền vững”

KẾT LUẬN

Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam đã hình thành và đang phát triển mạnh mạnh theo hướng nhân văn, sáng tạo, chuyên nghiệp và Phụ sự cộng đồng. Tuy nhiên, để xây dựng những trường doanh nghiệp tồn tại, văn hóa hóa cần phải trở thành nền tảng cốt lõi chứ không phải là nền tảng truyền thông hiệu quả.

Một doanh nghiệp mạnh không chỉ là doanh nghiệp có doanh thu lớn mà còn là doanh nghiệp:

• Có đạo đức
• Có tư
• Có tin từ xã hội
• Có khả năng truyền cảm hứng cho người

Trong tương lai, chính văn hóa sẽ quyết định doanh nghiệp nào tồn tại lâu dài và doanh nghiệp nào được đào thải.

Cuối cùng:

“Doanh nghiệp có thể bán các sản phẩm giống nhau, nhưng văn hóa hóa là điều không thể sao chép.”