Sự Khác biệt giữa Chiến lược và Thực thi

Sự Khác biệt giữa

Chiến lược và Thực thi

1. Chiến lược không tốt nhưng Thực thi tốt

Khi một con tàu chạy rất nhanh nhưng lại đi sai hướng.

• Kết quả: Thất bại nhanh chóng và tốn kém. Bạn càng làm tốt, bạn càng rời xa mục tiêu đúng đắn.
• Hệ quả cụ thể: * Lãng phí nguồn lực (tiền bạc, nhân sự, thời gian) vào những dự án không đem lại giá trị.
  • Gây ra sự ức chế cho đội ngũ vì họ đã nỗ lực hết mình nhưng không thu về kết quả.
  • Mất lợi thế cạnh tranh vì đã chọn sai "mặt trận".

2. Chiến lược tốt nhưng Thiếu năng lực thực thi

Đây là tình trạng "Lực bất tòng tâm" hoặc "Chiến lược nằm trên giấy".

Kết quả: Bỏ lỡ cơ hội (Opportunity Cost). Chiến lược dù hay đến đâu cũng trở nên vô nghĩa nếu không biến thành hành động.

Nguyên nhân:

• Nhân sự: Thiếu kỹ năng, thiếu người phù hợp hoặc đội ngũ không hiểu rõ mục tiêu.
• Quy trình: Hệ thống vận hành rườm rà, thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban.
• Nguồn lực: Thiếu vốn, công nghệ hoặc công cụ hỗ trợ.
• Văn hóa: Thiếu sự cam kết, kỷ luật và động lực từ cấp dưới.

3. Nhiều ý tưởng, nhìn đâu cũng thấy cơ hội nhưng không thể làm hết

Đây là hiện tượng "Bẫy cơ hội" (The Opportunity Trap) thường gặp ở các nhà khởi nghiệp.

Nguyên nhân:

• Thiếu tiêu chí ưu tiên: Không có bộ lọc để phân biệt đâu là "cơ hội vàng", đâu là "cơ hội ảo".
• Sợ bỏ lỡ (FOMO): Tâm lý muốn thâu tóm mọi thứ vì sợ đối thủ lấy mất.
• Chưa xác định rõ năng lực cốt lõi: Không biết mình giỏi nhất cái gì nên cái gì cũng muốn thử.

Giải pháp:

• Tập trung (Focus): Áp dụng nguyên lý Pareto 80/20 (tập trung vào 20% cơ hội tạo ra 80% giá trị).
• Xây dựng Ma trận Ưu tiên: Đánh giá cơ hội dựa trên hai trục: Tác động (Impact) và Nỗ lực (Effort).
• Học cách nói "Không": Từ chối những thứ tốt để tập trung vào những thứ vĩ đại.
• Lộ trình (Roadmap): Phân bổ các ý tưởng theo giai đoạn (Ngắn hạn - Trung hạn - Dài hạn) thay vì làm cùng lúc.

Lời khuyên thêm: Trong quản trị, người ta thường nói "Một chiến lược bình thường nhưng thực thi xuất sắc còn tốt hơn một chiến lược xuất sắc nhưng thực thi tồi".