ĐỪNG BIẾN CUỘC THI KHỞI NGHIỆP THÀNH “CUỘC THI THUYẾT TRÌNH”

ĐỪNG BIẾN CUỘC THI KHỞI NGHIỆP THÀNH “CUỘC THI THUYẾT TRÌNH”

Nhìn lại nhiều cuộc khởi nghiệp nghiệp hiện nay, và kinh nghiệm tôi đã từng tổ chức các cuộc khởi nghiệp nghiệp có một thực tế đáng suy nghĩ: Rất nhiều dự án  khởi nghiệp đạt giải cao … nhưng không thể đi tiếp ngoài thị trường.

       Không phải vì các bạn trẻ thiếu ý tưởng. Cũng không phải vì họ không đủ nhiệt huyết. Mà đôi khi, chính cách họ tổ chức cuộc thi đã vô tình tạo ra những “trình diễn khởi nghiệp” hơn là “khởi nghiệp xây dựng doanh nghiệp giỏi”.

     Một cuộc khởi nghiệp tốt không nên chỉ tìm người nói hay nhất, làm slide đẹp nhất hay có màn hình cảm xúc nhất.

                   Điều quan trọng hơn là:

Bạn đó có ý tưởng có thể giải quyết được vấn đề thật không?

Dự án có khách hàng thực sự không?

Dự án có khả năng tạo doanh thu và tồn tại bên ngoài thị trường không?

Và Đội ngũ thực hiện dự án có đủ năng lực đi đường dài không?

Rất nhiều nơi đang gặp phải những sai sót phổ biến:

• -Trao giải cho ý tưởng hấp dẫn nhưng thiếu chứng chỉ trường.
• - Chấm thuyết trình hay thay vì chấm mô hình kinh doanh thực tế.
• - Sử dụng chung một bộ tiêu chí cho mọi lĩnh vực thi  khởi nghiệp.
• - Không phân loại theo giai đoạn phát triển.
• - Trao Giải xong là kết thúc, không hỗ trợ kèm cặp 
• - Chọn người cố vấn và giám khảo theo quan hệ, chức danh chứ không lựa chọ khả năng đồng hành.

--Khởi nghiệp không phải là buổi biểu diễn 10 phút trên sân khấu. Khởi nghiệp là một tiến trình nhiều năm đối với:

Dòng tiền, ------nhân sự, ----thị trường, ---- công nghệ, ----- khách hàng, --------và cả thất bại.

Vì vậy, nếu muốn xây dựng một hệ sinh thái khởi nghiệp thực chất , chúng ta cần thay đổi tư duy tổ chức thi:

DO đó cần 

• -Chấm theo đúng giai đoạn phát triển startup.
• -Có tiêu chí riêng cho từng lĩnh vực.
• -Đánh giá năng lực phát triển thay vì chỉ đánh giá ý tưởng.
• -Kết nối cố vấn, nhà tư và thị trường sau cuộc thi.
• -Đồng hành động dài hạn thay vì “Trao giải quyết rồi kết thúc”

Một chiếc  cup không tạo nên doanh nghiệp mạnh. Một bài thuyết trình hay không đảm bảo startup sẽ tồn tại.

Điều các Stup cần nhất  đôi khi không phải là giải thưởng, đó là:

• Người dẫn đi đúng đường ,
• Có mang lưới Hỗ trợ  đúng,
• Có cơ hội tiếp cận trường,
• và một hệ sinh thái đủ sự kiên nhẫn , sức chiến đấu và  đồng hành.

Muốn có nhiều doanh nghiệp đổi mới sáng tạo thành công, hãy bắt đầu từ công việc tổ chức những cuộc khởi nghiệp thực chất hơn. Bởi mục tiêu cuối cùng không phải là tìm ra “quán quân sân khấu”,mà là tạo ra những doanh nghiệp có thể đi xa ngoài thị trường.

Kiên định mục “ Khởi nghiệp để lập nghiệp , Khởi nghiệp để kiến quốc “